Firmy nieruchomościowe i budowlane nie będą zmniejszać biur

Czy home office faktycznie jest benefitem dla pracowników? Jeszcze przed pandemią wielu pracowników uważało możliwość pracy zdalnej przez kilka dni w miesiącu za wartość dodaną…

Oskar Kasiński: To fakt, dużo pracowników oczekiwało od pracodawców pracy w trybie zdalnym, przynajmniej 1-2 dni w tygodniu, co pokazywały już nasze badania z ubiegłych lat. Ten trend się umacnia i będzie umacniał z roku na rok, bo rynek pracy i formy jej wykonywania ewoluują. Są branże, które tą formę pracy praktykują od dawna, takie jak IT, usługi telekomunikacyjne, czy agenci ubezpieczeniowi.

Najciekawsze biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe oraz biura serwisowane na sprzedaż lub do wynajęcia. Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Jednak musimy tutaj zwrócić uwagę na ważne rozróżnienie: praca zdalna, czyli tzw. home office, to nie benefit ani dodatek, a po prostu inna forma pracy – w tym przypadku nie z biura, teoretycznie z domu, ale w praktyce bywa często również wykonywana z różnych innych miejsc – hotel, szpital, itp. Nadal jednak jest to w pełni zawodowa relacja, czas poświęcany na pracę. Niestety częstym błędem jest traktowanie, często nieformalnie, pracy nie z biura jako benefitu, dodatku, rodzaju nagrody. Nadal dość często spotkam się z takim podejściem w wielu firmach w Polsce, co nie przestaje mnie dziwić. Natomiast właśnie w roku 2020 dokonała się w tym zakresie ogólnoświatowa rewolucja. Dziś nikogo nie dziwi już praca zdalna, która stała się w ubiegłym roku dominującą formą, odwracając dotychczasowe proporcje. Jednak istotna jest ważna różnica – praca zdalna stała się w wielu przypadkach przymusową formą pracy – co kompletnie kłóci się z dobrowolnym home office, jaki znaliśmy do tej pory. Patrząc zatem na home office z takiej perspektywy, można faktycznie odnieść wrażenie, że to rodzaj gratyfikacji, docenienia pracownika, zawierzenia relacji jaką z nim mamy wypracowaną. Reasumując, należy zauważyć, że miniony rok, wymusił zmiany, które normalnie zachodziłyby powoli, około dekady. Zatem najbliższe lata pokażą, czy faktycznie model pracy hybrydowej zadomowi się w większości firm na stałe i w jakiej finalnie formie. Jest jeszcze kwestia dodatku służbowego za pracę zdalną (np.: na pokrycie kosztów mediów używanych w celach służbowych), który w Polsce w ogóle nie funkcjonuje, podczas, gdy na zachodzie jest standardem od lat, ale to już pieśń przyszłości.

Z raportu "Rynek pracy nieruchomości i budownictwa 2020/21" autorstwa HR Design Group wynika, że 90 proc. firm z sektora nieruchomości i budownictwa nie planuje zmniejszania powierzchni biurowej. To dobra wiadomość...