PARTNERZY PORTALU

Jerzy Hausner: Dobra organizacja pracy zdalnej usprawni model hybrydowy

Jerzy Hausner: Dobra organizacja pracy zdalnej usprawni model hybrydowy
Praca zdalna została wprowadzona nagle, pod presją okoliczności, po omacku. Nie było czasu na testowanie i korygowanie. Dlatego tak ważna jest krytyczna ocena własnych doświadczeń i błędów - uważa Jerzy Hausner, przewodniczący rady programowej Open Eyes Economy Summit - Fundacja GAP. Fot. PTWP.
  • Autor: PropertyNews.pl
  • Dodano: 17 mar 2021 17:03

Dobry system komunikacji i informacji w układzie: przełożeni - podwładni oraz między pracownikami pomoże zapobiec negatywnym psychologicznym skutkom pracy zdalnej. Bez tego nie można dopracować modelu hybrydowego, który zostanie powszechnie wdrożony - uważa były wicepremier Jerzy Hausner, przewodniczący rady programowej Open Eyes Economy Summit - Fundacja GAP.

  • Autor: PropertyNews.pl
  • Dodano: 17 mar 2021 17:03

Zdaniem profesora funkcjonowanie w warunkach pracy zdalnej staje się coraz bardziej problematyczne. - Głównie dlatego, że nie zmieniono wzoru organizacji pracy, utrzymując jej stary schemat. Zmieniono jedynie formy komunikacji i świadczenia pracy. W rezultacie mamy do czynienia z pewną hybrydą, która jest wypadkową starego porządku i nowych, wymuszonych rozwiązań. Nie jest świadomym przyjęciem długofalowej drogi rozwojowej przedsiębiorstw, która musi zakładać, że praca w przyszłości będzie w dużym stopniu zdalna, ale także stacjonarna - powiedział podczas webinaru Pracodawców RP „Praca zdalna 2.0. Rozwiązanie na czas pandemii czy trwała zmiana."  

Konsekwencje psychologiczne pracy zdalnej 

Profesor zwraca uwagę na poważne konsekwencje psychologiczne stosowania tej formy organizacji pracy. Dla wielu pracowników przejście od pracy stacjonarnej do zdalnej jest łatwe i przyjazne. Jednak równie wielu źle się w tej formule odnajduje.

- Z jednej strony decydują o tym warunki domowe oraz rodzinne i tak skomplikowane w okresie nasilania restrykcji i przymusowej izolacji. To w szczególności może dotyczyć kobiet, gdyż ich praca z domu może wiązać się z uaktywnieniem kulturowego modelu ich jednostronnej odpowiedzialności za sprawy domowe. Z drugiej strony mamy obciążenie związane z izolacją i brakiem bezpośrednich kontaktów z zespołem współpracowników - wyjaśnia Jerzy Hausner.

Czytaj też: Praca zdalna nie dla logistyki. FM Logistic stawia na model rotacyjny

Pracodawcy muszą zatem zwrócić baczną uwagę na psychologiczny wymiar pracy zdalnej. - Zwłaszcza na monotonię z nią związaną, szczególnie jeśli długie wideokonferencje stają się dominującą formą kontaktu przełożonych z pracownikami i służą głównie ich codziennemu i rutynowemu kontrolowaniu - zauważa profesor Hausner. 

Home office i wypalenie zawodowe 

Zdaniem prof. Hausnera poważnym problemem staje się również konieczność modyfikacji systemu motywowania pracowników. - Chodzi o to, by zapobiegać wypaleniu zawodowemu, które występuje szybciej w przypadku pracy zdalnej niż stacjonarnej. Zanikać mogą coraz ważniejsze w zaawansowanych technologicznie organizacjach kompetencje miękkie. Tym samym też słabnie świadomość ich znaczenia i zespołowa umiejętność ich rozwijania. A bez tego nie będzie dobrze działać system rekrutacji, adaptacji i zawodowej promocji (coaching) nowych pracowników - uważa Jerzy Hausner.


WSZYSTKIE KOMENTARZE (0)


Nie ma jeszcze komentarzy. Twój może być pierwszy.

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 54.92.164.9
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin serwisu
Property News

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!