PARTNERZY PORTALU

Jerzy Hausner: Dobra organizacja pracy zdalnej usprawni model hybrydowy

Jerzy Hausner: Dobra organizacja pracy zdalnej usprawni model hybrydowy
Praca zdalna została wprowadzona nagle, pod presją okoliczności, po omacku. Nie było czasu na testowanie i korygowanie. Dlatego tak ważna jest krytyczna ocena własnych doświadczeń i błędów - uważa Jerzy Hausner, przewodniczący rady programowej Open Eyes Economy Summit - Fundacja GAP. Fot. PTWP.
  • Autor: PropertyNews.pl
  • Dodano: 17 mar 2021 17:03

Dobry system komunikacji i informacji w układzie: przełożeni - podwładni oraz między pracownikami pomoże zapobiec negatywnym psychologicznym skutkom pracy zdalnej. Bez tego nie można dopracować modelu hybrydowego, który zostanie powszechnie wdrożony - uważa były wicepremier Jerzy Hausner, przewodniczący rady programowej Open Eyes Economy Summit - Fundacja GAP.

  • Autor: PropertyNews.pl
  • Dodano: 17 mar 2021 17:03

Jednym ze sposobów zapobiegania negatywnym psychologicznym i społecznym konsekwencjom pracy zdalnej jest dobry system komunikacji i informacji w układzie: przełożeni – pracownicy oraz między pracownikami.

Czytaj też: Pracownicy Xelli docenili pracę w biurze

- Ważne, aby przepływ w tym systemie był dwustronnie pobudzany. Bez tego nie można będzie dobrze dopracować systemu łączącego pracę zdalną ze stacjonarną, czyli modelu hybrydowego, który z pewnością zostanie powszechnie wdrożony - tłumaczy Jerzy Hausner. 

Długofalowe skutki pracy zdalnej 

Możliwości stosowania pracy zdalnej w różnych działach i gałęziach gospodarki są bardzo zróżnicowane. W jednych może być ona dominującą formą organizacji pracy, w innych marginalną. Co jednak równie ważne, podczas gdy w przypadku jednych rodzajów działalności korzyści pracodawców i pracowników są wyraźne, to inne sektory będą narażone na znaczące ograniczenie popytu.

- Przywiązanie dużej części pracowników do miejsca zamieszkania spowoduje, że odczuwalnie rzadziej będą oni korzystać z usług transportowych, gastronomicznych, hotelarskich, rekreacyjnych czy rozrywkowych. Wobec takiego wyzwania staną też np. przemysły motoryzacyjny czy paliwowy - wylicza Jerzy Hausner.

Czytaj też: Pracownicy Mercedes-Benz Polska chętnie wrócą do biur

Dlatego, jak podkreśla profesor, należy uznać, że praca zdalna jest przejawem zasadniczej zmiany strukturalnej, jaką jest cyfryzacja, a jednocześnie sama będzie prowadzić do wielu złożonych zmian strukturalnych.

- Warto już teraz podjąć refleksję nad długofalowymi konsekwencjami jej rozpowszechnienia. Jedno z nich dotyczy możliwej erozji funkcji przedstawicielstw pracowniczych – rad pracowników i związków zawodowych. Praca zdalna stanie się w większości organizacji normą, a nie wyjątkiem. Dlatego powinny one już teraz wypracowywać własną strategię jej wdrażania i rozwijania - podkreśla ekspert.


WSZYSTKIE KOMENTARZE (0)


Nie ma jeszcze komentarzy. Twój może być pierwszy.

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 54.92.164.9
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin serwisu
Property News

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!