.KTW II – projekt, który tworzą wyjątkowi ludzie

TDJ Estate prowadzi niezwykle wymagające przedsięwzięcie w samym centrum Katowic. W bezpośrednim sąsiedztwie Strefy Kultury powstaje druga wieża .KTW II. Mierzący 133 metry (31 pięter użytkowych) biurowiec będzie najwyższym budynkiem Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii. Przy wyborze partnerów do tego przedsięwzięcia, deweloper brał pod uwagę szereg umiejętności, na czele z profesjonalizmem i wysoką jakością wykonywanych usług.

Ze strony inwestora za realizację procesu budowlanego i koordynację ponad 20 wykonawców odpowiadają Kierownicy Projektu – Urszula Batkiewicz oraz Piotr Sołtysik. Kierują zespołem kadry inżynierskiej złożonym z około 35 osób odpowiedzialnych m.in. za koordynację wszelkich prac, dostawy, stan surowy, elewację, instalacje sanitarne i elektryczne, hydroizolacje, roboty wykończeniowe, montaż stolarki (ciekawostka: w zakresie S&C zamontowanych zostanie aż 716 szt. drzwi!) oraz zadania związane z organizacją i bezpieczeństwem pracy – ochronę, żurawie wieżowe, obsługę placu budowy, wywóz śmieci czy prace geodezyjne. Udało nam się z nimi wszystkimi porozmawiać i dowiedzieć, jakie wyzwania stawia przed nimi budowa .KTW II?

Najciekawsze biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe oraz biura serwisowane na sprzedaż lub do wynajęcia. Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Urszulo, Piotrze czy budowa .KTW II jest dla Was wyzwaniem? Co w tak dużym projekcie Waszym zdaniem jest najistotniejsze?

Urszula Batkiewicz: Projekt .KTW II to cała suma wyzwań! Wyjątkowy projekt w wyjątkowym miejscu – obiekt wysokościowy w sercu miasta, w ikonicznym miejscu tuż obok Spodka, na małej działce, wymaga od nas równie wyjątkowej organizacji i mobilizacji.

Na szczęście udało nam się dobrać zespół – zarówno projektowy, zarządzający, nadzorujący, a przede wszystkim wykonawczy – który wykazuje się ponadprzeciętnym zaangażowaniem. Kluczem do rozwikłania problemów jest otwarta komunikacja, wystawiona na próbę przez ograniczenia spowodowane pandemią Covid-19. Wydaje mi się jednak, że skutecznie udało nam się wdrożyć zarówno LEAN, jak i spotkania oraz narady w trybie online, i w efekcie zminimalizować negatywne skutki dystansu społecznego.