PARTNERZY PORTALU


Przyszłość pracy: od zdalnej do hybrydowej

Przyszłość pracy: od zdalnej do hybrydowej
Poczucie bezpieczeństwa i stabilności zatrudnienia w trybie zdalnym to potrzeba, na jaką wskazuje 71 procent badanych przez Capgemini. Fot. unsplash.com.
  • Autor: PropertyNews.pl
  • Dodano: 13 lip 2021 17:29

Aż 54 proc. pracowników obawia się, że praca zdalna utrudni im rozwój kariery, a 49 proc. nowozatrudnionych sądzi, że może ona spowolnić ich proces uczenia się w organizacji – wynika z badań prowadzonych przez Capgemini „Przyszłość pracy: od pracy zdalnej do hybrydowej”.

  • Autor: PropertyNews.pl
  • Dodano: 13 lip 2021 17:29
  • Wraz z początkiem pandemii, wiele organizacji musiało zmodyfikować swoje podejście do programów rozwojowych. Wygrały te, które w krótkim czasie oswoiły się z nową rzeczywistością i przeniosły te procesy do sfery online. 
  • Programy reskillingowe i upskillingowe to z punktu widzenia pracodawcy także narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej. Na dynamicznym rynku – szczególnie w sektorze biznesowym, doradczym czy IT – znaczenie zyskują ci, którzy podążają za rozwojem nowych technologii i trendów, rozwijając kompetencje pracowników 
  • Dla pracownika, działania pracodawcy gwarantujące poszerzanie wiedzy, to dowód wiary w jego potencjał, a także czynnik budujący poczucie stabilizacji.

 Wśród rekomendacji przygotowanych przez autorów raportu znalazła się ta, dotycząca potrzeby dostosowania do nowych modeli operacyjnych m.in. procesów onboardingu, nauki i rozwoju oraz rozwiązań wpływających na dobrostan pracowników. Reskilling – proces polegający na przygotowaniu do pełnienia nowych funkcji w organizacji oraz upskilling – koncentrujący się na doskonaleniu już posiadanych przez pracownika umiejętności – zdecydowanie będą tu pomocne.

Wnioski z debaty #whyoffice. Biuro to nie tylko adres

Najciekawsze biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe oraz biura serwisowane na sprzedaż lub do wynajęcia. Zobacz oferty na PropertyStock.pl

– Wraz z początkiem pandemii, wiele organizacji musiało zmodyfikować swoje podejście do programów rozwojowych. Wygrały te, które w krótkim czasie oswoiły się z nową rzeczywistością i przeniosły te procesy do sfery online, np. na platformy e-learningowe. Ścieżki rozwojowe najczęściej opierają się na zwinnym podejściu, ich efekty to bowiem także zasługa elastycznego reagowania na potrzeby pracowników i wymogi rynku. Można było zatem w krótkim czasie dostosować je do zmienionej rzeczywistości i przeformułować tak, by niwelowały skutki pandemii w obszarze rozwoju kadry. Odpowiednio zeskalowane są więc także narzędziem uśmierzającym obawy zdalnych pracowników – mówi Agnieszka Walencik, Manager Działu Rozwoju i Szkoleń Pracowników w Capgemini

Programy rozwojowe, czyli jakie? 


WSZYSTKIE KOMENTARZE (1)

  • Mateusz 2021-07-16 10:48:13
    Takie obawy mogą mieć chyba tylko osoby niezdyscyplinowane lub które swój rozwój zawodowy opierają na osobistym podlizywaniu się kierownictwu. Praca zdalna otwiera szereg znakomitych możliwości, już począwszy od tego, że pozwala na pewną życiową elastyczność i ułatwia pgodzenie pracy z np. szkoleniami czy nauką, a skończywszy na możliwości pracy w innym mieście czy kraju bez konieczności ponoszenia ciężarów związanych z przeprowadzką. Nie wiem, jak bardzo trzeba być zmanipulowanym, żeby szukać w pracy zdalnej wad na siłę. Jedyny mankament, jaki widzę, to ewentualne problemy z komunikacją, ale przecież jest tyle narzędzi, że to już naprawdę szukanie dziury w całym.

PISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 3.236.84.188
Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin serwisu

REKOMENDOWANE DLA CIEBIE

Property News

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!