Trójmiasto ma wielką szansę na przekształcenie kryzysu w sukces

• Biura powinny być bliżej człowieka. Być może budować będziemy kameralnie, bliżej domu i centrów życiowych pracowników – prognozuje Sławomir Gajewski, prezes zarządu Torus.
• Dane makroekonomiczne Gdańska nie są złe. Jednak sektor czasu wolnego dawał pracę tysiącom mieszkańcom. Oni z dnia na dzień zostali bez środków do życia. Przedsiębiorcy stanęli na skraju bankructwa – tłumaczy Alan Aleksandrowicz, zastępca prezydenta Gdańska.
• Doradzamy w trudnych decyzjach o przekształceniach, a nawet o zamknięciu działalności i otworzeniu jej w innej formule po to, aby zapobiegać niekontrolowanym upadłościom – tłumaczy Katarzyna Gruszecka-Spychała, wiceprezydent Gdyni.
• Obserwujemy dwa główne trendy: dezurbanizację i zainteresowanie centrami miast – przyznaje Mikołaj Konopka, prezes zarządu Euro Styl, członek zarządu Dom Development.
• Łańcuchy dostaw, które historycznie do Polski zmierzały przez Hamburg czy Rotterdam, dzisiaj przechodzą przez port gdański. To dobra nowina z punktu widzenia zarówno wpływów podatkowych , jak i ze względu na rozwój ogólny tej branży - opowiada Michał Samborski, Head of Development Panattoni.

ZAREJESTRUJ SIĘ I ZOBACZ RETRANSMISJĘ SESJI

Najciekawsze biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe oraz biura serwisowane na sprzedaż lub do wynajęcia. Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Sektor nowoczesnych usług dla biznesu w Gdańsku – mimo pandemii – dobrze sobie radzi. – Z danych od naszych najemców wynika, że firmy się rozwijają, o czym świadczą liczne rekrutacje pracowników. Niestety nie idzie to w parze z zapełnianiem się biurowców z uwagi na sytuacje pandemiczną – tłumaczy Sławomir Gajewski, prezes zarządu Torus.

Czytaj też: Sławomir Gajewski, Torus: Nie budujemy pochopnie, ani nieśmiało

Jednocześnie przyznaje, że rynek biurowy już nigdy nie wróci do takich samych warunków, jakie były przed pandemią.

– Część firm jest zachwycona pracą zdalną i szuka w tym korzyści ekonomicznych. Wydaje mi się, że czas powrotu do pewnej równowagi z biurami pełnymi pracowników nie będzie prostą drogą. Pojawi się wiele różnych koncepcji. Niektórzy najemcy postawią na home office, inni będą chcieli zapomnieć o pandemii i wrócić jak najszybciej. Będzie także grupa, która wybierze hybrydę – wylicza Sławomir Gajewski. 

Biura bliżej ludzi 

Prezes firmy Torus podkreśla, że duże znaczenie będzie miało to do jakich biurowców wracać mają pracownicy i jaki będzie długotrwały trend.

– Badania pokazują, że osoby pracujące w trybie home office najbardziej cenią w tej formie pracy oszczędność czasu i pieniędzy, którą zyskują, nie musząc codziennie dojeżdżać do pracy. Ta obserwacja ma znaczenie dla trendu odchodzenia od centrystycznego podejścia do biur, czyli zmierzchu wielkich kampusów i dzielnic biurowych – wyjaśnia Sławomir Gajewski.

Dodaje, że być może odpowiedzią na potrzebę pracowania blisko domu i centrów życiowych jest właśnie decentralizacja hubów biurowych.

– Torus nie odczuł krótkotrwałych skutków ekonomicznych pandemii. Udało nam się sprzedać nasz kolejny biurowiec. Jednak w tej chwili koncentrujemy się na stworzeniu prognozy długofalowej rozwoju rynku biurowego. Wydaje mi się, że biura powinny być bliżej człowieka. Być może budować będziemy bardziej kameralnie, bliżej domu i centrów życiowych pracowników, które staną się policentryczne – prognozuje Sławomir Gajewski. 

Pandemia pustoszy budżet Gdańska 

Nowoczesne usługi dla biznesu są tylko jednym sektorem zdywersyfikowanej gospodarki Gdańska. – Branż, które ją „ciągną” jest kilka: sektor morski, budowlany, mieszkaniowy, logistyka, czy segment paliwowo-energetyczny. Dzięki temu dane makroekonomiczne nie są złe. Jednak sektor czasu wolnego dawał pracę tysiącom mieszkańcom. Oni z dnia na dzień zostali bez środków do życia – tłumaczy Alan Aleksandrowicz, zastępca prezydenta Gdańska ds. inwestycji.

Przedsiębiorcy stanęli na skraju bankructwa. – Dlatego wszyscy musieliśmy im pomóc – nie tylko rząd, ale również samorząd. W Gdańsku udzielamy różnych ulg i zwolnień z opłat czy podatków. Wpisaliśmy się również w wachlarz dostępnych pożyczek przygotowany z  pomocą urzędu pracy. Staramy się być elastyczni, ale nie ma co ukrywać – dla budżetów miast jest to bardzo dotkliwy czas pod względem dochodów – przyznaje Alan Aleksandrowicz.

Największe problemy dotyczą wpływów z komunikacji miejskiej. – Dziesiątki milionów złotych znikają w oczach. Jednocześnie jesteśmy na pierwszym froncie walki z pandemią, co kosztuje. Organizujemy m.in. punkty masowych szczepień i testów – to wszystko bardzo pustoszy budżety miast – wylicza Alan Aleksandrowicz. 

Gdynia pomaga kreatywnie 

Samorządowcy za danymi makroekonomicznymi widzą ludzi, którym często załamuje się życie. W odroczonym rachunku ma to bardzo istotny wpływ na budżet miasta, bo podstawowym dochodem własnym gminy są dochody z PIT-u. Dlatego Gdynia pomaga również w kreatywny sposób. Katarzyna Gruszecka-Spychała, wiceprezydent Gdyni ds. gospodarki jest zwyciężczynią europejskiego konkursu „Innowacje w Polityce” za projekt gdyńskiego wsparcia dla przedsiębiorców w czasie covid-19.

– Staraliśmy się doradzać przedsiębiorcom również w trudnych decyzjach o przekształceniach, a nawet czasem w zamknięciu działalności i otworzeniu jej w innej formule po to, aby zapobiegać niekontrolowanym upadłościom – tłumaczy Katarzyna Gruszecka-Spychała.

Wiceprezydent zapowiada, że miasto będzie kontynuować pomoc przedsiębiorcom tak długo jak będzie to konieczne i możliwe.

– Jednak w bardziej długofalową przyszłość patrzę z ograniczonym optymizmem. Widzę jeszcze szansę na to, że wszyscy wykaraskamy się z tego strasznego kryzysu bez totalnego tąpnięcia. Jednak przyznaję, że mój optymizm jest znacznie mniejszy niż kilka miesięcy temu – opowiada Katarzyna Gruszecka-Spychała. 

Home office nakręcił mieszkaniówkę 

Jaka jest perspektywa dewelopera mieszkaniowego?

– Pandemia wywołała niesamowite zainteresowanie nieruchomościami mieszkaniowymi. Myślę, że pobyt w domu we własnych czterech kątach nabrał zupełnie innego znaczenia niż dotychczas. Branża się doskonale rozwija. Obserwujemy dwa główne trendy: z jednej strony dezurbanizację, a z drugiej zainteresowanie centrami miast – przyznaje Mikołaj Konopka, prezes zarządu Euro Styl, członek zarządu Dom Development.

Jego zdaniem Trójmiasto ma wielką szansę na przekształcenie kryzysu w sukces.

– Świat ponownie stał się duży. Podróże są bardzo trudne. Trójmiasto ma niesamowitą okazję, by stać się liderem w turystyce krajowej. Również europejskie wypady typu city break nabiorą innego znaczenia, bo trudniej będzie latać międzykontynentalnie. Wydaje mi się, że przed Gdańskiem są wielkie perspektywy. Paradoksalnie pandemia nam pomogła – uważa Mikołaj Konopka. 

Logistyka i magazyny na dobrej drodze 

Czy branża logistyczno-magazynowa może stać się dla Trójmiasta równie silnym czynnikiem napędzającym rozwój aglomeracji?

Patrząc historycznie na rozwój nieruchomości przemysłowych, poziom rozwoju tej branży nie był taki jak na innych rynkach.

- Jednak kilka lat temu ten trend się zmienił między innymi dzięki temu, że została zbudowana autostrada, zwiększyła się znacznie przepustowość portów gdańskiego i gdyńskiego, a obecnie się kończy budowa trasy S7. Zatem poziom komunikacyjny znacznie się podniósł i rozpoczęła się metamorfoza tego rynku - wylicza Michał Samborski, Head of Development Panattoni.

Dzięki tym inwestycjom rozwój tego rynku ładnie przyspiesza. - To bardzo pozytywne zjawisko, zwłaszcza że w porównaniu z innymi aglomeracjami w Polsce, kilka lat temu Trójmiasto miało znacznie mniejsze współczynniki nasycenia powierzchnią przemysłową. Dzisiaj te zaległości Trójmiasto nadrabia - przyznaje Michał Samborski.

Kolejnym elementem, z którego należy się cieszyć jest to, że udaje się przekierować łańcuchy dostaw produktów z tzw. dalekiego świata.

- Łańcuchy dostaw, które historycznie do Polski zmierzały przez Hamburg czy Rotterdam, dzisiaj przechodzą przez port gdański. To dobra nowina z punktu widzenia zarówno wpływów podatkowych do kasy miasta i kraju, jak i ze względu na rozwój ogólny tej branży - opowiada Michał Samborski.